Abstract

タイミーはスキマバイト産業のリーディングカンパニーとして圧倒的成長を遂げる中、会社規模も従業員数ベースで過去3年で約6倍の規模に成長しました。 また、エンジニアリング組織ではエンドユーザ価値を爆速で届けるための組織フレームワークとしてチームトポロジーのプラクティスを導入・実践しています。 本セッションでは、圧倒的成長を続けるプロダクト・組織を支えるためのチームトポロジーのプラクティス実践の最中で、チーム創設時の課題、プラットフォームエンジニアリングの言語化の過程、成果指標の設定事例を紹介します。また、これらを元にチームとして質の高い課題を見極め、意思決定し、改善、フィードバックを継続的に受け取るためのフィードバックサイクルをどのように構築し、エンジニアリングの実践と結びつけてきたのかを紹介します。